产业互联网时代，供应链是王道

互联网，成就了谷歌、百度，成就了淘宝、天猫，成就了QQ、微信。毫不夸张地说，它影响了整整一代互联网人。直到今天，我们还时常将其挂在嘴边。

但是，如今我们不得不面对的现实是，经历了10年的高速发展，互联网红利已经开始消退。同时，互联网的流量成本也在逐步攀升，即便是最为优秀的互联网企业谷歌，其流量成本也占到了其在线广告收入的25%左右。

我们必须正视这个现实，伴随着互联网红利的消退，流量为王的时代已经一去不复返。在流量致胜的时代，我们有一个曾经引以为傲的互联网商业逻辑：流量为王。

为了拿到流量，很多企业不惜成本，通过烧钱、做促销、买广告等一切手段来换取流量。因为只要能把流量做上去，一切都不是问题。

既然流量已经不再为王，那么今天互联网的商业逻辑又是什么？产业互联网时代，必然供应链为王。理由如下：

如前所述，产业互联网时代，当竞争的焦点从如何获取线上流量转变为如何提供更好的客户体验，从而留住并吸引更多的客户时，企业就不得不深入介入到供应链的实际运营管理中去。但不幸的是，供应链恰恰正是大多数互联网企业的弱项。

如果说互联网的鼎盛时代是属于2C的时代，催生出了淘宝、天猫、京东、亚马逊这些互联网巨头。那么产业互联网时代，则是2B时代的来临。

在产业互联网时代，还有一个关键的变化也需要引起我们足够的重视。即从线上走到线下，商业的组织模式也在发生着巨大的变化。

消费互联网时代，是军团作战，即总部作战模式。通过总部下达指令，以压倒一切的方式快速歼灭敌人。双十一是最典型的例子。那种势如破竹、横扫一切的力量，足以让对手望风而逃，一战定乾坤。